Averix nació como consultora de telecomunicaciones. Hoy combina esa actividad con la inversión en infraestructuras digitales, en inmuebles y en participaciones en compañías.

La consultoría sigue formando parte del trabajo diario. Exige conocer la regulación, la tecnología y lo que cuesta de verdad construir y mantener una red, y ese conocimiento se aplica después a cada decisión de inversión. Por eso las telecomunicaciones ocupan un lugar central en la cartera, aunque no sean el único sector en el que invertimos.

Averix began as a telecommunications consultancy. Today it combines that work with investing in digital infrastructure, property and stakes in companies.

Consultancy is still part of the day-to-day. It requires a working knowledge of regulation, technology and the real cost of building and maintaining a network, and that knowledge is then applied to every investment decision. This is why telecommunications sit at the centre of what we hold, even though they are not the only sector we invest in.

Averix toma participaciones mayoritarias o minoritarias, con capital propio y de terceros. La estructura de cada operación depende del tamaño y la naturaleza del proyecto.

Cuando una operación incluye capital de terceros, aplicamos los mismos criterios que al capital propio: un horizonte largo y una forma prudente de financiar la inversión, para que nadie se vea obligado a vender en una fecha concreta.

Averix takes majority or minority stakes, with its own and third-party capital. How each deal is structured depends on the size and nature of the project.

When a deal involves third-party capital, we apply the same criteria as to our own: a long horizon and a prudent approach to financing, so that no one is forced to sell on a particular date.

Preferimos pocas inversiones bien entendidas a muchas posiciones pequeñas. Antes de comprometer capital estudiamos el activo con detalle, hablamos con quienes lo operan y buscamos los riesgos que no aparecen en un modelo financiero: un permiso pendiente, una planta peor construida de lo que dice el inventario, un contrato que vence antes de lo previsto.

Cuando invertimos junto a otros, lo hacemos con socios industriales que conocen el negocio y comparten un horizonte parecido al nuestro. En esos casos nuestro papel suele ser el de un accionista atento: exigente con la información, cercano al equipo gestor y poco amigo de los cambios de rumbo sin motivo.

We would rather hold a few investments we understand well than many small positions. Before committing capital we study the asset closely, talk to the people who run it and look for the risks that a financial model does not show: a pending permit, a plant built less well than the inventory says, a contract that ends sooner than expected.

When we invest alongside others, we do so with industrial partners who know the business and share a horizon similar to ours. In those cases our role is usually that of an attentive shareholder: demanding about information, close to the management team and wary of changes of course without good reason.

No publicamos las operaciones en las que participamos, ni los nombres de nuestros socios, ni cifras de la cartera. Es una decisión deliberada: protege a las compañías y a las personas con las que trabajamos, y evita que la información de un proyecto se use fuera de su contexto.

Quien necesite conocer esos datos por una razón legítima puede pedirlos por correo. Los facilitaremos cuando sea posible y con los acuerdos de confidencialidad que correspondan.

We do not publish the deals we take part in, the names of our partners or figures about our holdings. This is a deliberate choice: it protects the companies and people we work with, and it keeps information about a project from being used out of context.

Anyone who needs that information for a legitimate reason can ask for it by email. We will provide it where possible, under whatever confidentiality agreements are appropriate.